產(chǎn)品接地氣才會(huì)被消費(fèi)者認(rèn)可

　　產(chǎn)品接地氣才會(huì)被消費(fèi)者認(rèn)可：一個(gè)企業(yè)要是不思進(jìn)取，幻想著一個(gè)產(chǎn)品可以吃上一輩子，這是不可能的，畢竟別人是不給你機(jī)會(huì)的，他們會(huì)不斷的創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品，從而擠占你的市場(chǎng)份額，最后讓你無(wú)路可走。有些洋品牌就沒(méi)有吸取這個(gè)教訓(xùn)，總以為現(xiàn)在是20年前，國(guó)人癡迷洋品牌的那個(gè)年代，這不，又在一款產(chǎn)品上折戟沉沙了，這就是洗碗機(jī)。

　　洗碗機(jī)是個(gè)廚房用品，我們?cè)趪?guó)外電影上看到的不少，老外吃好飯，把盤子碟子往里面一放，打開按鈕，于是洗碗消毒一氣呵成，非常方便。說(shuō)真的，以前國(guó)內(nèi)這種產(chǎn)品是沒(méi)有市場(chǎng)的，不過(guò)隨著大家的生活越來(lái)越好，男人們?cè)絹?lái)越愛(ài)老婆，不讓老婆那雙嬌嫩的小手跟鍋碗瓢盆、洗滌劑打交道，于是洗碗機(jī)在國(guó)內(nèi)也就慢慢的流行了起來(lái)。

　　剛開始的時(shí)候，洗碗機(jī)還是洋品牌的天下，什么西門子，松下，伊萊克斯，惠而浦等等，它們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)吃的不要太舒服，可是到了今年，隨著國(guó)內(nèi)老板、海爾、美的等國(guó)內(nèi)企業(yè)突然就對(duì)洗碗機(jī)市場(chǎng)攻城略地，把這些洋品牌打的落花流水，潰不成軍。第三方市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2015年西門子銷售額占比達(dá)到七成左右，到2016年底其銷售份額已經(jīng)縮小至不足四成，進(jìn)入2017年以來(lái)這一占比將繼續(xù)下降。

　　那么為什么突然這些洋品牌就不被國(guó)人所喜歡了呢？其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是他們的產(chǎn)品比較單一，沒(méi)有考慮到我國(guó)的廚房里的綜合情況。我們知道，國(guó)外的廚房用品其實(shí)是很簡(jiǎn)單的，以盤子、碟子為主，而且做飯也簡(jiǎn)單，很多菜都是微波爐里熱下就吃，最多煎個(gè)蛋什么的，一些沙拉就是生的，所以殘留物不多，容易清洗。但是我國(guó)就不同了，炒煮蒸炸，烹飪方式復(fù)雜，重油，再加上各種碗、碟、盤、湯碗、等等形狀不同的廚房用品，國(guó)外的洗碗機(jī)由于洗滌程序單一，普遍去污效果差就很難清洗干凈了。

　　以前洋品牌洗碗機(jī)能夠占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的主要原因是借助洋品牌的影響力推廣產(chǎn)品，但是實(shí)際使用并不好，用戶使用感覺(jué)很差。所以國(guó)內(nèi)的品牌看準(zhǔn)了里面的道道，根據(jù)消費(fèi)者的需求和國(guó)內(nèi)廚房用品的實(shí)際情況，研發(fā)自己的洗碗機(jī)。以老板W710洗碗機(jī)為例，采用三大洗力科技，顛覆傳統(tǒng)洗碗模式。噴水孔數(shù)量達(dá)27個(gè)，水流速度可達(dá)7.8米/秒，無(wú)阻攔下噴射高度達(dá)到驚人的3米，360度全面噴射，讓洗滌更干凈，也更簡(jiǎn)單。同時(shí)，針對(duì)中國(guó)餐具的復(fù)雜性、多樣性，老板洗碗機(jī)創(chuàng)新采用抽屜式、可調(diào)節(jié)洗碗籃，開合更輕松，而且一舉解決了中餐餐具的放置煩惱。

　　需求痛點(diǎn)是什么，產(chǎn)品就解決什么。如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，消費(fèi)者早已過(guò)了只認(rèn)“洋品牌”的時(shí)候，只有產(chǎn)品做到消費(fèi)者心里，品牌才能贏得市場(chǎng)。洗碗機(jī)是如此，其他行業(yè)也是如此，只有認(rèn)準(zhǔn)消費(fèi)者的需求開發(fā)產(chǎn)品，才會(huì)被消費(fèi)者所認(rèn)同，除濕機(jī)企業(yè)要從中吸取經(jīng)驗(yàn)，只有生產(chǎn)出接地氣的產(chǎn)品，那么才會(huì)被市場(chǎng)所認(rèn)可。