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解析:從商鞅變法看除濕器行業(yè)的企業(yè)管理

作者:CEO 時(shí)間:2023-01-14

信息摘要:公元前362年,“少梁之戰(zhàn)”后,秦國陷入四面楚歌、秦國危局如獨(dú)木撐天,搖搖欲墜。六國在山東召集大會,準(zhǔn)備分秦,內(nèi)外堪憂。正式在這種危如累卵的局勢下,他大召天下賢士,六國學(xué)子,入秦為官,商鞅脫穎而出。秦孝公臥薪嘗膽、力

解析:從商鞅變法看除濕器行業(yè)的企業(yè)管理

解析:從商鞅變法看除濕器行業(yè)的企業(yè)管理

  公元前362年,“少梁之戰(zhàn)”后,秦國陷入四面楚歌、秦國危局如獨(dú)木撐天,搖搖欲墜。六國在山東召集大會,準(zhǔn)備分秦,內(nèi)外堪憂。正式在這種危如累卵的局勢下,他大召天下賢士,六國學(xué)子,入秦為官,商鞅脫穎而出。秦孝公臥薪嘗膽、力排眾議、任用賢能的做法,給除濕器行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們上了生動(dòng)的一課,特別是在企業(yè)管理中可以從中得到如下啟示:

  1.除濕器行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)該多種多樣

  各種領(lǐng)導(dǎo)行為有其成功的土壤,領(lǐng)導(dǎo)在組織面臨重大危機(jī)或組織變革時(shí)期要靈活運(yùn)用各種管理形式,不拘一格,充分發(fā)揮每一位員工的作用,發(fā)揮每一位員工的主人翁精神,帶領(lǐng)公司向前進(jìn)。

  2.鼓足勇氣,面對現(xiàn)實(shí),面對挑戰(zhàn)

  秦孝公在秦國搖搖欲墜的情況下毅然選擇了變法圖強(qiáng),重振秦國的宏圖大業(yè),這說明了對待困難的態(tài)度決定了克服困難的戰(zhàn)略和高度。所以除濕器領(lǐng)導(dǎo)必須面對困難、研究困難、戰(zhàn)勝困難,這是一個(gè)原則性的問題。

  3.目標(biāo)明確

  秦孝公變法是以振興秦國、實(shí)現(xiàn)霸業(yè)為目的,這就讓我們的領(lǐng)導(dǎo)反思:組織到底要干什么,要成為什么,要完成什么使命,這個(gè)使命是否對大眾、對于社會是正性的、有吸引力的。能夠有效地調(diào)動(dòng)和凝聚絕大多數(shù)人的注意于一個(gè)目標(biāo),這是領(lǐng)導(dǎo)們必須要明白的常識。

  4.用人和授權(quán)

  從秦孝公任用商鞅實(shí)施可以看出,領(lǐng)導(dǎo)者必須知道這樣一些事實(shí):即組織需要什么樣的人,組織是否具備這樣的人,組織能從哪里得到需要的人,組織如何使用需要的人做出希望的成績并鞏固勝利的果實(shí);授不授權(quán),授多大權(quán),授權(quán)后如何監(jiān)督,授權(quán)后還要要不要再給予支持等等,這些都是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該深思熟慮的事情。這在現(xiàn)代企業(yè)中也仍是很有爭議的問題。

  5.創(chuàng)新

  創(chuàng)新意味著突破現(xiàn)狀,意味著背叛過去,意味著重重困難,但在周遭環(huán)境都在變化的前提下沒有創(chuàng)新則必然死路一條,新的制度和產(chǎn)品,新的管理模式和方法,新的思維維度是除濕器行業(yè)持續(xù)經(jīng)營的中樞神經(jīng)。

  大秦帝國的復(fù)興是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,除濕器行業(yè)的成功也不是以上幾點(diǎn)總結(jié)就能夠概括的,但領(lǐng)導(dǎo)們要明白的是:做好了主要的方面,運(yùn)用系統(tǒng)的方法,那么我們的公司距離成功必將越來越近。

  

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